ДЕЛАЕМ СТРОИТЕЛЬНЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС СИСТЕМНЫМ И РЕГЛАМЕНТИРОВАННЫМ И УВЕЛИЧИВАЕМ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Рано или поздно вы это сделаете — чтобы расти, зарабатывать больше и освободить время. Рост начинается с выстроенных процессов - самое важное для строительства!

Заходите. Мы покажем, как выглядит компания, где владелец отдыхает, а бизнес работает

"Деньги текут туда, где меньше трения"

Брайан Халлиган. CEO HubSpot.

Четкая система. Как у Тойота, Макдоналдс и Икеа

36+

Направлений работы

127

Довольных клиентов

30+ млрд

Оборот клиентов

РЕЗУЛЬТАТЫ КЛИЕНТОВ 

(наведите курсор для подробностей)

1 / 8

Застройщик "АКСИОМА" 

1. Регламентация 32 должностей  

2. Подробнейший бизнес-процесс

3. Сокращение потерь на коммуникации на 30%

4. Внутренняя база знаний

Продукт: "Комплексная систематизация". 2024г.

Компания  "Баня МСК" 

1. Х2 дохода собственников  

2. Регламентация отдела продаж

3. Введен финанализ и планирование

4. Внедрена система контроля качества

Продукт: "Множитель". 2023г.

Компания "Строй Профи" 

1. Х4 доход собственника 

2. Новая концепция продаж

3. Аккредитация  

4. Регламентация контроля, дешборды

Продукт: "Множитель". 2024г.

Компания "Эйр Инжиниринг" 

1. Х2 доход собственника 

2. Фондирование и финучет

3. Регламентация финанализа 

4. Новая концепция маркетинга

Продукт: "Менторинг". 2021г.

Компания "БЛИГ" 

1. Х3 доход собственников 

2. Регламентирован маркетинг

3. Систематизация контроля стройки

4. Новая финансовая концепция

Продукт: "Множитель". 2023г.

Компания "Элиф Декор" 

1. Регламентация отдела исполнения  

2. Мотивации для сотрудников на KPI 

3. Переработка финансовой модели

4. Увеличение выручки на 40%

Продукт: "Множитель". 2023г.

Компания "НЕВА ТЕАТР МОНТАЖ" 

1. х10 доход собственника 

2. Регламентированы маркетинг и продажи

3. Изменение формата работы с партнерами

4. Новая концепция работы с клиентами 

Продукт: "Множитель". 2023г.

Компания "ТРИГЛАВ" 

1. х2 доход собственника 

2. Правильно нанят и интегрирован руководитель исполнения

3. Ввели фондирование и систематизацию

4. Сделали рекорд по выручке 

Продукт: "Множитель". 2022г.

КАК СИСТЕМАТИЗИРОВАТЬ СТРОИТЕЛЬНУЮ КОМПАНИЮ?

СЛУШАЙТЕ АУДИОПОДКАСТЫ НА НАШЕМ КАНАЛЕ

ПОЧЕМУ СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ВАЖНА ИМЕННО СЕЙЧАС:

КАЖДЫЙ ДЕНЬ ОТСУТСТВИЕ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОБХОДИТСЯ БИЗНЕСУ ДОРОГО

Не теряйте деньги, энергию и возможности. Систематизация — это точка роста, которая возвращает контроль и приносит результат уже с первого месяца

НИЖЕ - РЕАЛЬНЫЕ ПОТЕРИ, КОТОРЫЕ МЫ ФИКСИРУЕМ У КОМПАНИЙ ДО ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ: 

До 37% прибыли — в минус. Несогласованность между отделами и ручное управление приводят к потерям.

До 25 часов в неделю руководителя — уходит в никуда.

Вы занимаетесь рутиной вместо стратегии. Это более 100 часов в месяц, которые можно высвободить.

+30–45% текучка персонала. Хаос в задачах и отсутствие ролей выжигают сотрудников.

До 28% маркетингового бюджета — сливается впустую. Без системы в отделе лиды не превращаются в продажи.

Упущенный рост бизнеса. Компании с системой управления растут в 3,2 раза быстрее.

РАЗРАБАТЫВАЕМ И ВНЕДРЯЕМ ПОНЯТНЫЕ И УДОБНЫЕ ПРАВИЛА, ИНСТРУКЦИИ, РЕГЛАМЕНТЫ, ЭВОЛЮЦИОНИРУЮЩИЕ БЕЗ УЧАСТИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

НАШИ КЛИЕНТЫ - ЭТО КОМПАНИИ С ОБОРОТОМ ОТ 2 МЛН.Р.

ДАНИЛ ГЕРАСИМИДИ

Основатель и руководитель компаний ENTER и Gastronorma.
Успешно реализовали более 800 проектов в 55 городах и 15 странах.
Компания каждый год запускает объектов HoReCa и FoodTech на 1,9 млрд ₽.             

С 2018 года провел более 200 тренингов, обучил сотни выпускников, среди которых распространены кейсы с увеличением дохода от х2 до х10 за 2 месяца.

Автор книги «Сам себе бизнес-тренер».

*Instagram входит в Meta — признана экстремистской организацией и запрещена на территории РФ.

НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

КАК МЫ ПОМОГАЕМ НАВЕСТИ ПОРЯДОК В КОМПАНИЯХ

На примере услуги комплексной систематизации

ВЫЯВИТЕ ТОЧКИ РОСТА СВОЕГО БИЗНЕСА И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

Мы проведем консультацию с руководителем, детально разберем существующие проблемы, предложим пути их решения и откроем новые возможности для роста, о которых вы могли не догадываться.

* Исследования:

1. McKinsey & Company: Operational Efficiency Studies "The productivity imperative for corporate reinvention" (2023)  

2. Harvard Business Review (HBR) "The Discipline of Business Process Management" (Cole, 2021)  

3. PwC: "Global Best Practices in Process Standardization"

"Achieving operational excellence through process optimization" (2022)  

4. Journal of Business Efficiency*  

"Impact of SOPs on Organizational Performance" (Smith et al., 2020)

196643 Санкт-Петербург, Брестский бул. 8, оф 708.

ИНН 301706200322
ОГРН/ОГРНИП 318784700159836

Все права защищены

© Copyright. All Rights Reserved

Сделано на Платформа LP